PRODUCT OWNER SCRUM MASTER OU GERENTE DE PROJETO
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4 Pilares da
EXECUÇÃO CONTÍNUA
Transforme seu conhecimento teórico em uma ferramenta poderosa. Não é sobre apenas resolver problemas; é sobre liderar soluções que ganham o respeito da equipe e de toda a empresa. Faça sua equipe aprender com suas decisões e veja como sua influência se expande por toda a empresa.
NOVA GESTÃO
GOVERNANÇA ASSERTIVA
Garanta um assento à mesa do comitê de decisão. Ao dominar as técnicas de comunicação entre equipes técnicas e de negócios, você se torna indispensável. Mostre aos stakeholders que você entende o negócio tanto quanto da tecnologia e veja sua confiança e reconhecimento aumentarem.
Conheça as ferramentas que estão em alta no mercado e tire o melhor delas durante sua jornada. Entenda os benefícios de se usar uma inteligência artificial voltada para projetos, acelerando as entregas, garantindo a qualidade e satisfação do cliente, visando assim um aprendizado continuo seu e de toda a sua equipe.
Não é sobre projetos – é sobre transformar pessoas. Sua habilidade de inspirar e guiar seu time com visões claras e proposito, vai definitivamente alavancar sua carreira profissional. Líderes que desenvolvem pessoas se tornam essenciais. Se você está pronto para ser mais do que um chefe, torne-se o mentor que seu time precisa.
TECNOLOGIA COM PROPOSITO
LIDERANÇA INSPIRADORA
Saiba como aplicar estes pilares da Nova Gestão
Alguns dos grandes exemplos globais, como o modelo de equipes do Spotify, a abordagem de sustentabilidade da Unilever e a transformação digital da Estônia, provam que a Nova Gestão não é teoria, é prática.
Quem precisa adquirir este curso...
ESTÁ PRONTO PARA DAR O PRÓXIMO PASSO NA SUA CARREIRA?
📈 Desejam aumentar expressivamente seu salário;
📈 Profissionais de tecnologia que sentem que “pararam no tempo”;
📈 Quem busca transição para cargos de maior valor de mercado;
📈 Ser reconhecido como Product Owner, Scrum Master ou Gerente de Projetos na carteira de trabalho;
📈 Aumentar o portifólio de serviços prestados;
📈 Se tornar um profissional autônomo, adquirindo mais liberdade e independência financeira;
📈 Quem cansou de estar entre os medianos e deseja se tornar um profissional destaque de alta competência;
✅ Para quem se aplica? ✅
❌ Para quem não se aplica? ❌
📉 Aqueles que ja estão contentes com seu salário baixo;
📉 Quem não quer assumir lideranças de projetos de grande destaque;
📉 Buscam continuar na zona de conforto;
📉 Aceitam qualquer decisão sem se importar com as consequências;
📉 Não desejam aprender mais sobre carreiras de alta relevância e valor;
Se você se identifica com qualquer um desses perfis e está comprometido com o crescimento na sua carreira, com o modelo AGILIZEPM você estará no caminho certo para o seu avanço profissional.
Não perca essa oportunidade de transformar sua carreira!
AVALIAÇÕES DOS MEUS ALUNOS E CLIENTES
❝ A mentoria do time da AGILIZEPM foi um divisor de águas na minha carreira. Em poucas semanas, consegui estruturar meu posicionamento profissional, aumentei minha confiança nas reuniões e conquistei uma oportunidade como Scrum Master com um salário 40% maior do que o anterior. Além do crescimento financeiro, hoje tenho clareza de onde quero chegar e como me destacar no mercado de gestão de projetos. Valeu cada minuto!
Maria Costa
★★★★★ (5)
João Pedro
ex-analista, hoje Product Owner certificado.
★★★★★ (5)
❝ Eu já atuava com produtos, mas de forma muito desorganizada e sem clareza sobre meu papel real. A mentoria me ajudou a entender de forma prática o que o mercado espera de um Product Owner. Após aplicar os aprendizados no meu dia-a-dia, fui promovido internamente e hoje participo ativamente das decisões estratégicas da empresa. Meu salário aumentou em 35%, e o mais importante, agora me sinto muito mais relevante e seguro para trilhar minha jornada profissional.
Especialista em Gerenciamento de Projetos
★★★★★ (5)
Cecília Meireles
Scrum Master em empresa multinacional.
❝ Eu estava há meses tentando uma recolocação como Scrum Master e sempre esbarrava na insegurança. A mentoria me deu direção, me ajudou a alinhar minha experiência ao que o mercado busca e ainda me mostrou como me vender melhor nas entrevistas. Resultado: em menos de 60 dias, consegui uma vaga home-office com um salário quase o dobro do anterior. Nunca investi tão bem em mim mesma! ❞
❝ Depois de mais de 10 anos na área administrativa, decidi migrar para a gestão de projetos, mas não sabia por onde começar. A mentoria me deu clareza, me ajudou a identificar minhas habilidades transferíveis e montar um plano realista. Em poucos meses, consegui minha primeira vaga como PMO júnior e, o melhor, com um salário 30% acima do que eu ganhava antes. Hoje me sinto no caminho certo e com muito mais perspectiva de crescimento.
★★★★★ (5)
Maria Eunice
ex-analista de negócios, hoje PMO em startup.
LUCAS FERREIRA
Sou formado em Análise e Desenvolvimento de Sistemas, com especialização em Gerenciamento de Projetos de TI — uma combinação que reflete bem minha paixão por tecnologia, inovação e por transformar ideias em resultados concretos.
Minha trajetória une uma base técnica sólida com uma pegada estratégica, sempre focada em tirar projetos do papel e fazer acontecer. Já atuei desde a criação até a entrega de soluções que realmente fazem a diferença no dia a dia das empresas.
Com experiência em metodologias ágeis e tradicionais, aprendi a conversar tanto com quem está no código quanto com quem está pensando no negócio. Isso me permite liderar equipes multidisciplinares, conectar pontos e garantir que o que é entregue faça sentido para todos os lados.
Entendo os desafios técnicos, pois venho dessa área, e uso a gestão de projetos como ferramenta para organizar, priorizar e entregar com eficiência. Sou movido por desafios, curioso por natureza e acredito que sempre dá pra melhorar — processos, entregas e, claro, a gente mesmo.
Seja liderando times, implementando sistemas ou otimizando processos, meu foco é usar tecnologia com propósito, entregando valor de verdade.
QUEM É
O QUE VOCÊ VAI APRENDER A DOMINAR NOS PRÓXIMOS DIAS?
Introdução à Carreira em Projetos Ágeis e Tradicionais
O que é Gestão de Projetos: Conceito, importância e aplicação prática
Diferença entre Gerente de Projetos, PO e SM
Panorama do mercado nacional e internacional
Perfis mais procurados e oportunidades de transição de carreira
Mitos e verdades sobre as profissões em projetos
Módulo 1
Módulo 2
Fundamentos da Gestão de Projetos
Ciclo de vida de um projeto: Início ao encerramento
Escopo, tempo, custo e qualidade: Os 4 pilares do projeto
Introdução aos processos do PMBOK e boas práticas
Entregáveis, marcos, lições aprendidas e indicadores
O papel da equipe no sucesso do projeto
Módulo 3
Metodologias Ágeis vs Tradicionais
O que são metodologias ágeis e onde surgiram
Scrum, Kanban, Lean: diferenças e aplicações
Preditivo x Iterativo: Quando usar cada abordagem
Híbridos: aplicando o melhor dos dois mundos
Estudo de caso prático de metodologia em ação
Módulo 4
Papel e Responsabilidades do Gerente de Projetos
Planejamento, controle e liderança: os 3 pilares do GP
Relacionamento com clientes, equipe e patrocinadores
Gestão de riscos e escopo: como agir preventivamente
O que não é função do GP e onde estão os limites
Exemplo prático: Um dia típico de um Gerente de Projetos
Papel e Responsabilidades do Product Owner
O que é produto na visão ágil
O papel do PO dentro do Scrum
Visão de produto e construção de roadmap
Técnicas de priorização: MoSCoW, WSJF, ICE
Exemplo prático: construção e refinamento de backlog
Módulo 5
Módulo 6
Papel e Responsabilidades do Scrum Master
O papel do facilitador e agente de mudança
Práticas diárias do SM: Daily, Review, Retro
Como remover impedimentos e lidar com conflitos
Coaching e mentoria dentro de times ágeis
Exemplo prático: condução de uma retrospectiva eficaz
Módulo 7
Soft Skills Essenciais para Profissionais de Projetos
Comunicação assertiva e escuta ativa
Liderança situacional e influência
Negociação com stakeholders e resolução de conflitos
Pensamento crítico e tomada de decisão
Inteligência emocional na prática
Módulo 8
Gestão de Stakeholders e Expectativas
Identificação e mapeamento de stakeholders
Matriz de poder e interesse
Comunicação eficaz: o que, quando e como comunicar
Técnicas para gerir expectativas e gerar confiança
Exemplos práticos e ferramentas de suporte
Introdução à Carreira em Projetos Ágeis e Tradicionais
O que é Gestão de Projetos: Conceito, importância e aplicação prática
Diferença entre Gerente de Projetos, PO e SM
Panorama do mercado nacional e internacional
Perfis mais procurados e oportunidades de transição de carreira
Mitos e verdades sobre as profissões em projetos
Módulo 9
Módulo 10
Fundamentos da Gestão de Projetos
Ciclo de vida de um projeto: Início ao encerramento
Escopo, tempo, custo e qualidade: Os 4 pilares do projeto
Introdução aos processos do PMBOK e boas práticas
Entregáveis, marcos, lições aprendidas e indicadores
O papel da equipe no sucesso do projeto
Módulo 11
Metodologias Ágeis vs Tradicionais
O que são metodologias ágeis e onde surgiram
Scrum, Kanban, Lean: diferenças e aplicações
Preditivo x Iterativo: Quando usar cada abordagem
Híbridos: aplicando o melhor dos dois mundos
Estudo de caso prático de metodologia em ação
Módulo 12
Papel e Responsabilidades do Gerente de Projetos
Planejamento, controle e liderança: os 3 pilares do GP
Relacionamento com clientes, equipe e patrocinadores
Gestão de riscos e escopo: como agir preventivamente
O que não é função do GP e onde estão os limites
Exemplo prático: Um dia típico de um Gerente de Projetos
Papel e Responsabilidades do Product Owner
O que é produto na visão ágil
O papel do PO dentro do Scrum
Visão de produto e construção de roadmap
Técnicas de priorização: MoSCoW, WSJF, ICE
Exemplo prático: construção e refinamento de backlog
Módulo 13
Módulo 14
Papel e Responsabilidades do Scrum Master
O papel do facilitador e agente de mudança
Práticas diárias do SM: Daily, Review, Retro
Como remover impedimentos e lidar com conflitos
Coaching e mentoria dentro de times ágeis
Exemplo prático: condução de uma retrospectiva eficaz
Módulo 15
Soft Skills Essenciais para Profissionais de Projetos
Comunicação assertiva e escuta ativa
Liderança situacional e influência
Negociação com stakeholders e resolução de conflitos
Pensamento crítico e tomada de decisão
Inteligência emocional na prática
Módulo 16
Gestão de Stakeholders e Expectativas
Identificação e mapeamento de stakeholders
Matriz de poder e interesse
Comunicação eficaz: o que, quando e como comunicar
Técnicas para gerir expectativas e gerar confiança
Exemplos práticos e ferramentas de suporte